裁员风波背后，海康威视的触顶挑战

　　一种认为，裁员触顶学习本身是快乐的，学习能够改进自我，能够获得成长。

阿里为什么运营牛?阿里的核心业务就是电商，风波电商就得靠运营，用心用脑研究出来的。所以，背后运营是最直接接触和把控业务的人，运营做得好，你甚至可以当CEO;运营做不好，当一颗螺丝钉，你也会最先被踢掉。

2、康威站在一定高度上，要有格局“你做的可是产品运营，运营的是啥?是整个APP呢，你要站在CEO的高度想问题。有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求，挑战有人说运营就是零售，有人会试图区分运营、营销和策划。3、裁员触顶核心指标与相关关系前面说到数据分析的重要性，裁员触顶其实刚进公司时，我连PV、UV是什么都不知道，但现在我了解了运营工作相关的几个核心业绩指标：流量(PV、UV)、转化、留存、复购。

在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，风波多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。流量本身的质量、背后整个APP的定位和设计，背后每一步运营所呈现的内容都会是影响留存的因素，包括从转化和购买的情况也能间接体现留存情况，而一个APP只有做好留存，才能稳步长久运营起来。

数据是评价效果的客观标准，康威是辅助科学决策的重要手段，不会做数据分析的运营就是瞎子。

涉及工作就不说太具体了，挑战差不多这个意思。你可以使用一些小机巧来打破常规，裁员触顶然后引导用户按照你的预期执行某些操作，无论是查看视频还是点击链接。

这样一来，风波整个广告策划案看起来就是一个由多个部分组成的设计项目。3、背后出人意料 最好的广告总会出人意表。

视觉化的故事呈现手法，康威讲究的是一致的排版一致的色彩，你需要将图片、视频、插画等视觉元素视为整个设计的组成部分，统一的规划。你没有足够的时间和空间来展现全部的信息，挑战所以你应该快速的呈现信息，换句话说，你可以让用户看到一部分，然后期待另外一部分。